危機時刻：二戰後德國崛起的關鍵改革

　　時間回撥到2005年，危機時這是中國互聯網的一個大年。

公益項目免費午餐正式啟動2011年4月2日該項目，刻戰由鄧飛等500多名記者，和國內數十家媒體，聯合中國社會福利教育基金會發起。裝飾藝術在巴黎誕生1925年4月30日宜：後德國崛起的關鍵改裝飾產品舉辦促銷宣傳活動，請名人代言，擴大品牌知名度。

世界舞蹈日1982年4月29日宜：危機時舉辦全民舞蹈狂歡活動，做品牌讚助。中國台灣歌手阿桑病逝2009年4月6日宜：刻戰緬懷歌手阿桑，借助粉絲效應做紀念活動，提高品牌知名度。 愚人節4月1日張國榮逝世14周年薛之謙首部電影《有完沒完》上映宜：後德國崛起的關鍵改借勢名人效應舉辦活動紀念張國榮，拉動粉絲緬懷效應。危機時該項目倡議每天捐贈3元為貧困地區學童提供免費午餐。世界平麵設計日1963年4月27日宜：刻戰展現優秀設計，舉辦慶典活動。

國際珍稀動物保護日4月8日宜：後德國崛起的關鍵改保護珍惜顧客，上線珍惜度測試頁麵，據老顧客購物總金額，珍惜度數值與福利，供老顧客曬單朋友圈。複活節2017年4月16日宜：危機時品牌借勢，用產品最複活節彩蛋，給更多的人帶來喜悅和快樂“在很多決策的過程中需要冷靜、刻戰需要注重數據、需要分析，這些特質跟女生與生俱來的特質是相反的。

為了增加和他們接觸的時間，後德國崛起的關鍵改我會早起為孩子們準備早餐，和他們一起吃，這樣我每天都能見到他們。這件事看似和創業關聯不大，危機時但通過這類慈善活動，我們可以幫助社會弱勢群體，還培養了員工的社會責任感。畢業後工作，刻戰女生和男生其實擁有同樣的機會，且女性在能力、資源等各方麵也表現得不比男性差。關茶是一家小而全的消費品公司，後德國崛起的關鍵改從產品研發到標準化實現、後德國崛起的關鍵改再到包裝設計、客服、營銷和品牌，甚至包含采購發貨，整個上遊供應鏈和前段品牌打造都得一應俱全，所以工作繁瑣，細節多。

我們一起創業沒多久，她意外懷孕了，在大概七八個月的時間裏，她帶著一個兩歲的孩子，肚子裏還懷著一個更小的，和我一起創業。我沒有哈佛學曆，就是人大本科畢業。

創業是個虐心也虐身的過程，女性的身體條件可能沒有男性那麽好，但是女性有足夠的韌性。董明珠女士很成功，也走過很多艱難的日子，但她給人的感覺已經不是一個女性。麻省理工大學環境工程碩士，曾參與過曆史上最大的環境訴訟案的數據分析和可視化工作。我們還采訪了一位男性CEO，他的太太是公司的聯合創始人。

另外一方麵，這個時代也在變得公平。5.“各有各的苦，我倒不覺得女性創業有啥特別的”王曉瀛路肯醫療CEO。摘要：當朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你不該有太多的野心。他不僅僅是從女性的角度出發，而是從男性的角度去思考，如何營造一個男女平等的世界，並作為一名男性幫助自己的伴侶成就事業。

在我們小而美的團隊結構中，很慶幸有這樣的同事加入啊。一起創業是我們倆生活的一部分了。

我們在推送中還附上了我很喜歡的MayaAngelou的詩“IamawomenPhenomenally.PhenomenalWoman,that’sme.Iwalkintoaroomjustascoolasyouplease.”峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。”我們和峰瑞家族的6位女CEO聊了聊：1.作為女性創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及，你是怎麽處理的?2.在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?3.分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

毫無疑問，這是極具挑戰的——幾乎是在同樣的人生階段，她們既被要求在工作時間上有最大的投入，生物機能又要求她們生兒育女。加入MintMuse之後，她在公司的PR、內容製作等方麵不斷迸發活動，而且執行力很強。她還曾出任BoisenseWebster心電生理銷售、市場、產品經理，以及AdvancedEnergy超聲刀市場、產品經理。經常從事獨立電影和自由藝術家的跨界項目，喜愛賽艇和搏擊。峰小瑞：有個在創業的太太是種什麽體驗?對你來說意味著什麽?創業前，我們(在高通)就搭檔做事情很長時間了，現在這種狀態感覺是平穩過渡來的。成就這些人的不是世俗的女性氣質，而是她們在所在領域的眼界和思想，她們在世界上的存在不是因為和男人對比來的，是作為獨立的人格在體驗、工作和生存。

工作中遇到問題，她通過高效的溝通(而不是自己悶頭想辦法)找到解決問題的線索，以及她大力倡導的LeanIn(向前一步)，讓很多職場女性平衡家和事業的關係。“我自己決定想成為誰，這就是我。

在做一件事之前，我們會一起做好接受最壞結果的心理準備，如果兩人都能承受最壞的結果，那就去做，如果有一個人承受不了，那就再考慮。峰小瑞：你比較欣賞的女創業者是誰?你欣賞她身上的什麽?看過SherylSandberg的書和演講。

我晚上經常加班，回家時孩子們都睡了二是繼續完善多層次資本市場建設，暢通創投退出機製。

農民出身的李才聖放棄了職業經理人工作，加入創業大軍，創立無人機公司，主要生產農用植保無人機。它以“校友製”形式提供創業公司的加速服務以及智能雲等創業基礎設施服務。部分回調“泡沫”被擠壓經過前兩年的“井噴式”增長，2016年以來，“雙創”出現了一定程度的調整：部分眾創空間冷清、運營不下去，甚至倒閉;創投也有一定程度的下降。北美創業公司更是如此，絕大多數的情況都是CEO給CTO打工。

創投行業市場機構發布的數據顯示，2016年上半年，天使投資金額7.78億美元，同比減少9.6%，創業投資金額94.67億美元，同比下降5.6%。與美國WEWORK模式相仿的廣州酷窩聯合創始人吳家耀說，北上廣深等一線城市的空間入駐率還算高，但能達到50%以上就算是很好的，二三線城市的眾創空間真的是“空”間。

“有的城市喊出‘要在未來3-5年開設1000家眾創空間、孵化器’的口號。當前，對“雙創”的知識產權保護不足尤為明顯，現象表現為一些先行的創業項目倒閉。

受訪機構和創客反映，2016年“雙創”有兩個顯著變化，一是眾創機構層次顯著提升，以創投、大科研機構以及大企業主導的三類眾創空間和孵化器最為活躍和有生命力;二是創新創業項目越來越專業，技術型創業在創業環境、創投環境的變化中，沒有受到太多影響，持續獲得各類資源的支持，優秀團隊越來越傾向於硬科技產品，而非簡單的互聯網模式創新。北京的房地產商也開始探索與互聯網的跨界融合;一些工業園區地產商也不甘落伍。

資本市場建設應作為支持“雙創”的重中之重，沒有好的退出通道，就無法形成創業的良性循環。眾創空間向縱深發展在北京中關村微軟中國大廈二層“微軟加速器”，數百平方米的公共辦公空間吸引了數十個創業公司入駐。溢思得瑞科技創新集團董事長孫一桉建議，知識產權保護必須“下猛藥，來狠的”，對侵權者的懲處應著眼於“讓其永不能翻身”的力度。2015年，中關村各類孵化器雨後春筍般冒出來。

航天科工打造基於“互聯網+智能製造”的產業服務平台“航天雲網平台”，在內部培育了2000餘個航天創新團隊;中航工業構建的“愛創客”開發出30多項重要科技成果。阿裏巴巴集團發布的《中國縣域電子商務報告》顯示，農產品電商增長勢頭良好。

目前全國共有近2萬名農村淘寶合夥人，其中一半以上具有大專以上學曆，75%屬於返鄉就業。此前，眾創空間“地庫”也宣布倒閉。

北京一位新設眾創空間負責人說，其創立前的市場調查顯示，空間平均入駐率隻有30%左右。與此同時，可以引導更多的創業投資機構向上遊發展，“在伸手摘桃的同時，也適當地開荒植樹”。

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